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刘强东讲京东的用人原则

来源:创业邦 时间:2015-04-01 我要评论()
    在3月31日的京东众筹发布会上,刘强东以创业学院校长的身份讲述京东的用人原则。
  一、评估   以能力和价值观为纬度,评估员工。将员工分为废铁、铁、钢、金子、铁锈5种。其中,铁为价值观吻合,但能力不足的人,会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工,会及时清理:价值观和能力均不足的废铁,能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。刘强东强调,一个公司最稳定的结构是80%为钢,20%为金子。反之,金子太多,公司资源不够,会造成大量管理层离职;而钢铁太多,金子不够,公司的管理也会很混乱。   二、授权   京东采取ABC三层管理原则,A和B共同决定C的升职加薪等等事宜,不允许越权。在这个过程中,HR部门进行监督审查。   三、8120原则   基层员工,一个管理者管理人数不能少于20人。防止人浮于事。   高层管理人员,每人管理人员不能低于8人,平均为8-12人。少于8人的情况下,不允许分拆业务。   四、2N原则   京东对两种人事情况说NO:   1、一个管理者入职时,不提倡带原单位人员过来。最多带一个人,带得多的时候必须分散到不同部门。   2、团队管理者在一年之内必须找到自己的储备人才,否则第二年不考虑为其升值加薪等等。如果2年之内还找不到的话这位管理者必须离职。 编辑 耿珍
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